Бурят из Донбасса - Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги

China Mincheng Banking

Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно составила. Единицы измерения миллионы $.

Таб. №2

Соответственно представим графики.

Рисунок №14 график выручки банка.

Рисунок №15 график затрат банка.

Рисунок №16 график прибыли.

Рис. №14

На данном графике видно, что с 2005 года China Minsheng Banking c каждым годом увеличивает выручку. Если с 2005 ода по 2010 года, рост выручки был не таким значительным, то с 2010 года рост выручки ускорился и потерял свой темп в 2014 году. Больше наверно по данному графику говорить нечего. Поэтому перейдем к следующему графику

Рис. №15

На данном графике мы тоже видим, что затраты растут, ни чего необычного так же не видно. Все согласно закона, затраты растут вслед за ростом выручки. Затраты медленно росли с 2005 года по 2010 год включительно, а затем резко пошли вверх и потеряли темп роста только в 2014 году.

Давайте теперь перейдем к графику прибыли.

Рис. №16

Смотрите какой красивый график получился у China Minsheng Banking.

Мы видим медленный рост прибыли с 2005 года по 2010 года и резкий рост с 2010 год по 2012 год. С 2012 год по 2014 год мы видим снижение темпа роста прибыли.

Анализирую все это можно судить, что финансовый отдел строго следит за статьями затрат, и норма расхода по затратам не переходят границы установленные для получения прибыли. Очень четко следит финансовый отдел за выручкой и в зависимости от неё назначает нормы затрат.

Теперь давайте рассмотрим эти данные, в качестве входящих параметров, для нашей физико-математической модели и посмотрим, что получится на выходе.

Рисунок №17 график силы выручки.

Рисунок №18 график силы затрат.

Рисунок №19 график силы прибыли (с которой фирма стремится к цели).

Рис. №17

И так мы видим, что с 2006 года по 2008 год, сила выручки постоянно растет. В 2009 году видим спад силы связанный с мировым кризисом.

Однако в 2010 году China Minsheng Banking вышел из кризиса, хоть и не отыграл успех 2008 года.

В 2011 году успех работы на рынке более чем очевидный. Но на этом все успехи заканчиваются и идет планомерный спад силы выручки.

Однако стандартный анализ говорит нам, что выручка увеличивается и все процессы в China Minsheng Banking благоприятные.

Анализ же силы выручки говорит, у China Minsheng Banking проблемы в отделе маркетинга и продаж.

И эти проблемы усугубляются с 2011 года.

Рис. №18

С 2006 года по 2008 год сила затрат постоянно росла.

В 2009 году сила затрат уменьшилась в связи с кризисом, так как упала реализация, соответственно пришлось снизить и затраты.

Однако уже 2010 году сила затрат увеличилась, вслед за увеличением силы выручки.

В 2011 году сила затрат показала свой рекорд, после которого начался спад в 2012 году.

В 2013 China Minsheng Banking решила увеличить затраты, чтоб увеличить выручку, однако ожидания не оправдались.

И в 2014 году пришлось вернуться к режиму экономии.

Рис. №19

И так с 2006 года сила прибыли увеличивается по 2007 год.

В 2008 году сила прибыли немного упала.

Однако в 2009 году, когда по миру прокатился кризис, и он показался в отчетах 2009 года, China Minsheng Banking сумела создать силу за счет уменьшения затрат.

В дальнейшем мы видим, что с 2010 по 2011 год сила прибыли росла как на дрожжах.

Но уже с 2011 года сила прибыли, то есть сила, с которой компания стремится к обогащению планомерно падает.

Если со статьями затрат China Minsheng Banking жёстко их контролирует, то с выручкой дела у компании не очень. Остальное додумывайте сами.

America Movil

Мексиканский телекоммуникационный холдинг.

Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно составила. Единицы измерения миллионы $.

Таб. №3.

Соответственно представим графики.

Рисунок №20 график выручки банка.

Рисунок №21 график затрат банка.

Рисунок №22 график прибыли.

Рис. №20

С 2005 года выручка America Movil растет планомерно и рост достаточно ровный.

Ни чего большего здесь не добавишь, кроме того, что отдел продаж и маркетинга, на троечку выполняет свою работу.

Рис. №21

С 2005 года в месте с ростом выручки растут и затраты, мы можем сказать, что рост затрат идет в след за выручкой, однако, в виду того America Movil не достаточно хорошо и жестко следит за статьями затрат, это приводит к отрицательным результатам.

Это можно проследить по прибыли.

Мы видим, что рост затрат не обоснованный и финансовый отдел занимается не понятно, чем.

Рис. №22

И так, на графике видно, что рост прибыли наблюдается с 2005 года по 2007 год.

В 2008 году прибыль осталось на том же уровне, как и в предыдущем году.

С 2009 года по 2012 год рост прибыли колебался на одном уровне.

С 2012 года прибыль начала катастрофически падать в плоть до 2014 года.

Проблема прибыли решается достаточно легко, надо наладить контроль за статьями затрат и избавиться от тех статей затрат, которые приносят убытки.

Здесь работа для финансового отдела.

Работа отделов продаж и маркетинга не нуждается в кардинальной реорганизации.

Теперь давайте посмотрим всю картину через призму СИЛ, которые делают сотрудники America Movil.

Рис. №23

С 2006 года сила выручки росла по 2007 год включительно.

В 2008 году в связи с кризисом сила выручки упала.

Однако в 2009 году America Movil отбила показатели 2009 и 2008 года.

Однако мы видим, что сила выручки падает с 2009 года и это падение планомерное и продолжается по 2014 год.

Хоть и отдел продаж и маркетинга и увеличивает выручку, однако же сила выручки показывает, что America Movil подошел к своей точке не возврата, после которого пойдут уже не скрытые финансовые потери, а открытые.

Рис. №24

С 2006 года по 2007 года сила затрат росла.

В 2008 году сила затрат снизилась.

Однако в 2009 году резко подскочила и достигла своего максимума.

С 2010 года сила затрат планомерно снижается, что говорит о попытках финансового отдела контролировать статьи затрат, что им не всегда удается.

В 2014 году сила затрат выросла, что говорит о том, что America Movil пытается переломить ситуацию в свою пользу, но это им не удается.

Дальше надо сравнить графики силы затрат и график затрат. Для глубокого анализа, в чем причина и где узкие места, требуется разделить и сегментировать статьи затрат, чтоб выявить проблемные сегменты бизнеса.

Рис. №25

С 2006 года видим рост силы прибыли и этот рост продолжается в 2007 году.

В 2008 году видим спад силы прибыли.

В 2009 году America Movil отыграл силу прибыли и к сожалению, это был последний положительный тренд.

В 2010 году сила прибыли упала.

В 2011 году сила прибыли вышла в отрицательный уровень, что говорит о том, что появилась сила которая толкает America Movil к разорению.

В 2012 году America Movil отыграл отрицательный тренд и вышел в положительный уровень.

Однако в 2013 году America Movil снова появилась сила, которая толкает к разорению компанию.

В 2014 году сила, толкающая America Movil к разорению еще более усилилась.

Что тут можно сказать, думайте дальше сами дорогие читатели.

Все графики у вас перед глазами анализируйте самостоятельно, тренируйте свои мозги.

Классификация ФММ бизнес процессов

Для чего нужны физико-математические модели?

Что они моделируют и какую выгоду они дают бизнесмену?

Ведь бизнес можно вести без знания высокой материи физики и математики.

Да, можно.

Но вот, вам вопрос.

Допустим есть два человека, у них одна цель, создать атомную бомбу.

Но, один знает физику и математику и идет к своей цели через физико-математическое моделирование и расчеты, а другой на практике методом проб и ошибок, без расчетов и моделирования.

Вопрос, кто БЫСТРЕЕ достигнет цели?

Ответ очевиден.

Атомную бомбу построили за каких-то 50—60 лет, благодаря физико-математическим расчетам и моделированию, а практические испытания основывались на этих формулах.